NOM 035 Riesgo Psicosocial Salamanca

Asesoría y asesoría empresarial para la NOM 035

Aunque la NOM 035 no obliga a ningún patrón a administrar formación para la prevención de riesgos psicosociales, la mejor manera de cumplir con la regla, evitar multas y edificar un buen clima laboral, es a través de especialistas que brinden capacitaciones y consultorías empresariales sobre el tema.

En Anatali podemos ayudarte y aconsejarte para el desarrollo de un buen tiempo laboral y producir las condiciones necesarias para cumplir con la NOM 035. En nuestros servicios de consultoría empresarial, podrás encontrar soluciones para la formación de la norma; estudios de valuación de riesgos y tiempo laboral; programas de bienestar y capacitaciones para un entorno favorable, entre otras muchas consultorías 360º.

La entrada en vigor de la NOM 035 supone un reto para las áreas de Recursos Humanos y los encargados de la gestión del personal, que deben contemplar estrategias y medidas que se apeguen a la ley. Sin embargo, alén del aspecto punitivo de la legislación, se debe entender como un beneficio para toda la organización, ya que un buen tiempo laboral asimismo se traduce en menor rotación de personal, ahorros en reclutamiento y mayor productividad para la compañía.

¿Tu empresa está lista para la Nom-035 –STPS-2018?

En Anatali nos está claro que es un reto lograr la participación de los líderes y los cooperadores en programas de bienestar. No obstante, estamos seguros de que, merced a nuestros expertos, podrá cumplir con la NOM – 035 – STPS y también implicar a su organización en una cultura activa de salud y bienestar.

NOM 035 Factores de riesgo psicosocial

Los Factores de riesgo psicosocial son aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, agobio grave derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo o actos de violencia laboral al trabajador por el trabajo desarrollado.

¿Qué es la NOM 035 y en qué consiste?

A partir de octubre de dos mil diecinueve entró en vigor la Norma Oficial Mexicana (NOM) 035, que fuerza a las empresas a atender los peligros psicosociales que se puedan presentar en los espacios de trabajo, como puede ser el estrés laboral o el desequilibrio del sueño. En otras palabras, ahora es obligatorio producir un buen tiempo laboral para toda organización.

La NOM 035 es una legislación que tiene como propósito cuidar la integridad, salud física y mental de los trabajadores mexicanos, aspectos que benefician a las organizaciones, pues un buen tiempo laboral ayuda a reducir los índices de rotación y a acrecentar el compromiso laboral que se traduce en mayor productividad. También, al tratarse de una legislación obligatoria, su incumplimiento puede acarrear sanciones de hasta más de quinientos mil de pesos.

Multas por infringir con la NOM 035

Por incumplimiento de la NOM 035, la Ley Federal del Trabajo estipula multas desde 250 a 5 mil unidades de sueldo mínimo, esto es, entre veintiseis mil 767 y quinientos treinta y cinco mil 350 pesos.

¿De qué forma cumplir con la NOM 035?

La NOM 035 establece que todos y cada uno de los patrones deben asegurarse de prevenir los peligros psicosociales que se puedan generar en sus organizaciones; es decir:

“Aquellos factores que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia, de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto, el género de jornada de trabajo y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o bien a actos de violencia laboral…”

De acuerdo a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) ciertos factores que pueden provocar peligros psicosociales son:

  • Cargas de trabajo cuando exceden la capacidad del trabajador.
  • Jornadas laborales superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo.
  • Rotación de turnos que incluyan turno nocturno sin periodos de restauración y descanso.
  • Interferencia en la relación trabajo-familia.
  • Liderazgo negativo.
  • Relaciones negativas en el trabajo.

Para eludir esta clase de riesgos la ley establece una serie de obligaciones entre aquéllas que destacan:

  • Establecer y difundir en el centro de trabajo una política de prevención de peligros psicosociales.
  • Valorar el entorno organizacional.
  • Practicar exámenes médicos a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los Factores de peligro psicosocial, cuando existan signos o bien síntomas que denoten alguna alteración a su salud.
  • Difundir y proporcionar información a los trabajadores.

Para conocer a detalle las obligaciones que cada empresa debe cumplir, en dependencia del su tamaño puedes preguntar la Guía informativa que pone a predisposición la STPS.

Es esencial destacar que la STPS contempla la aplicación de esta norma en dos etapas:

La Primera etapa, que entró en vigor el 23 de octubre de 2019, consiste en la política; las medidas de prevención; la identificación de los trabajadores expuestos a sucesos traumáticos severos y la difusión de información.

La segunda etapa, que va a entrar en vigor el veintitres de octubre de dos mil veinte, consiste en: la identificación y análisis de los Factores de riesgo psicosocial; la evaluación del entorno organizacional; las medidas y acciones de control; la práctica de exámenes médicos y los registros.

¿Es obligatorio la NOM 035?

Sí, el cumplimiento de la Norma Oficial Mexicana resulta ser obligatorio para todos los centros de trabajo del territorio nacional. No obstante, hay capítulos concretos que deben cumplirse en dependencia del número de trabajadores de la organización.

NOM 035 Riesgo Psicosocial Guadalupe

Asesoría y consultoría empresarial para la NOM 035

Aunque la NOM 035 no obliga a ningún patrón a administrar capacitación para la prevención de peligros psicosociales, la mejor forma de cumplir con la norma, eludir multas y construir un buen clima laboral, es a través de expertos que brinden capacitaciones y consultorías empresariales sobre el tema.

En Anatali podemos ayudarte y asesorarte de cara al desarrollo de un buen tiempo laboral y producir las condiciones precisas para cumplir con la NOM 035. En nuestros servicios de consultoría empresarial, podrás localizar soluciones para la capacitación de la norma; estudios de valuación de peligros y clima laboral; programas de bienestar y capacitaciones para un ambiente conveniente, entre otras consultorías 360º.

La entrada en vigor de la NOM 035 supone un reto para las áreas de Recursos Humanos y los encargados de la administración del personal, que deben contemplar estrategias y medidas que se apeguen a la ley. Sin embargo, alén del aspecto punitivo de la legislación, se debe entender como un beneficio para toda la organización, en tanto que un buen clima laboral también se traduce en menor rotación de personal, ahorros en reclutamiento y mayor productividad para la compañía.

¿Tu empresa está ya lista para la Nom-035 –STPS-2018?

En Anatali nos queda claro que es un reto lograr la participación de los líderes y los cooperadores en programas de bienestar. No obstante, estamos seguros de que, merced a nuestros expertos, va a poder cumplir con la NOM – 035 – STPS y también implicar a su organización en una cultura activa de salud y bienestar.

NOM 035 Factores de riesgo psicosocial

Los Factores de riesgo psicosocial son aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, estrés grave derivado de la naturaleza de las funciones del puesto o bien actos de violencia laboral al trabajador por el trabajo desarrollado.

¿Qué es la NOM 035 y en qué consiste?

Desde octubre de dos mil diecinueve entró en vigor la Norma Oficial Mexicana (NOM) 035, que obliga a las empresas a atender los riesgos psicosociales que se puedan presentar en los espacios de trabajo, como puede ser el estrés laboral o bien el desequilibrio del sueño. En otras palabras, ahora es obligatorio producir un buen tiempo laboral para toda organización.

La NOM 035 es una legislación que tiene como objetivo cuidar la integridad, salud física y mental de los trabajadores mexicanos, aspectos que favorecen a las organizaciones, pues un buen tiempo laboral ayuda a reducir los índices de rotación y a aumentar el compromiso laboral que se traduce en mayor productividad. Además, al tratarse de una legislación obligatoria, su incumplimiento puede acarrear sanciones de hasta más de quinientos mil de pesos.

Multas por infringir con la NOM 035

Por incumplimiento de la NOM 035, la Ley Federal del Trabajo establece multas desde 250 a 5 mil unidades de salario mínimo, esto es, entre 26 mil setecientos sesenta y siete y quinientos treinta y cinco mil 350 pesos.

¿De qué manera cumplir con la NOM 035?

La NOM 035 establece que todos y cada uno de los patrones deben asegurarse de prevenir los riesgos psicosociales que se puedan producir en sus organizaciones; es decir:

“Aquellos factores que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia, de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo, el género de jornada laboral y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o bien a actos de violencia laboral…”

Conforme a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) ciertos factores que pueden provocar peligros psicosociales son:

  • Cargas de trabajo cuando sobrepasan la capacidad del trabajador.
  • Jornadas de trabajo superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo.
  • Rotación de turnos que incluyan turno nocturno sin periodos de recuperación y reposo.
  • Interferencia en la relación trabajo-familia.
  • Liderazgo negativo.
  • Relaciones negativas en el trabajo.

Para evitar este tipo de riesgos la ley establece una serie de obligaciones entre aquéllas que destacan:

  • Establecer y propagar en el centro de trabajo una política de prevención de peligros psicosociales.
  • Valorar el entorno organizacional.
  • Practicar exámenes médicos a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los Factores de peligro psicosocial, cuando existan signos o bien síntomas que denoten alguna alteración a su salud.
  • Propagar y suministrar información a los trabajadores.

Para conocer a detalle las obligaciones que cada empresa debe cumplir, en dependencia del su tamaño puedes preguntar la Guía informativa que pone a predisposición la STPS.

Es importante resaltar que la STPS contempla la aplicación de esta regla en dos etapas:

La Primera etapa, que entró en vigor el 23 de octubre de dos mil diecinueve, consiste en la política; las medidas de prevención; la identificación de los trabajadores expuestos a sucesos traumáticos severos y la difusión de información.

La segunda etapa, que va a entrar en vigor el 23 de octubre de 2020, consiste en: la identificación y análisis de los Factores de riesgo psicosocial; la evaluación del entorno organizacional; las medidas y acciones de control; la práctica de exámenes médicos y los registros.

¿Es obligatorio la NOM 035?

Sí, el cumplimiento de la Norma Oficial Mexicana resulta ser obligatorio para todos los centros de trabajo del territorio nacional. Sin embargo, hay capítulos concretos que deben cumplirse en dependencia del número de trabajadores de la organización.

NOM 035 Riesgo Psicosocial Tepexpan

Asesoría y asesoría empresarial para la NOM 035

Aunque la NOM 035 no obliga a ningún patrón a proporcionar capacitación para la prevención de riesgos psicosociales, la mejor manera de cumplir con la norma, eludir multas y edificar un buen tiempo laboral, es a través de especialistas que brinden capacitaciones y consultorías empresariales sobre el tema.

En Anatali podemos asistirte y asesorarte para el desarrollo de un buen tiempo laboral y generar las condiciones necesarias para cumplir con la NOM 035. En nuestros servicios de consultoría empresarial, podrás encontrar soluciones para la formación de la norma; estudios de valuación de riesgos y clima laboral; programas de bienestar y capacitaciones para un entorno conveniente, entre otras consultorías 360º.

La entrada en vigor de la NOM 035 supone un reto para las áreas de Recursos Humanos y los encargados de la gestión del personal, que deben contemplar estrategias y medidas que se apeguen a la ley. No obstante, alén del aspecto punitivo de la legislación, se debe entender como un beneficio para toda la organización, en tanto que un buen clima laboral asimismo se traduce en menor rotación de personal, ahorros en reclutamiento y mayor productividad para la compañía.

¿Tu empresa está ya lista para la Nom-035 –STPS-2018?

En Anatali nos está claro que es un reto lograr la participación de los líderes y los cooperadores en programas de bienestar. Sin embargo, estamos seguros de que, merced a nuestros expertos, podrá cumplir con la NOM – 035 – STPS y también involucrar a su organización en una cultura activa de salud y bienestar.

NOM 035 Factores de riesgo psicosocial

Los Factores de riesgo psicosocial son aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, agobio grave derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo o bien actos de violencia laboral al trabajador por el trabajo desarrollado.

¿Qué es la NOM 035 y en qué consiste?

Desde octubre de 2019 entró en vigor la Regla Oficial Mexicana (NOM) 035, que obliga a las empresas a atender los peligros psicosociales que se puedan presentar en los espacios de trabajo, como puede ser el estrés laboral o el desequilibrio del sueño. En otras palabras, ahora es obligatorio generar un buen tiempo laboral para toda organización.

La NOM 035 es una legislación que tiene como objetivo cuidar la integridad, salud física y mental de los trabajadores mexicanos, aspectos que favorecen a las organizaciones, pues un buen tiempo laboral ayuda a reducir los índices de rotación y a aumentar el compromiso laboral que se traduce en mayor productividad. Además, al tratarse de una legislación obligatoria, su incumplimiento puede conllevar sanciones de hasta más de medio millón de pesos.

Multas por incumplir con la NOM 035

Por incumplimiento de la NOM 035, la Ley Federal del Trabajo establece multas desde doscientos cincuenta a cinco mil unidades de salario mínimo, es decir, entre veintiseis mil 767 y quinientos treinta y cinco mil 350 pesos.

¿De qué manera cumplir con la NOM 035?

La NOM 035 establece que todos y cada uno de los patrones deben asegurarse de prevenir los peligros psicosociales que se puedan producir en sus organizaciones; es decir:

“Aquellos factores que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia, de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto, el tipo de jornada laboral y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o a actos de violencia laboral…”

De acuerdo a la Segregaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) ciertos factores que pueden provocar peligros psicosociales son:

  • Cargas de trabajo cuando exceden la capacidad del trabajador.
  • Jornadas laborales superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo.
  • Rotación de turnos que incluyan turno nocturno sin periodos de recuperación y descanso.
  • Interferencia en la relación trabajo-familia.
  • Liderazgo negativo.
  • Relaciones negativas en el trabajo.

Para eludir este género de riesgos la ley establece una serie de obligaciones entre aquéllas que destacan:

  • Establecer y difundir en el centro de trabajo una política de prevención de peligros psicosociales.
  • Valorar el ambiente organizacional.
  • Practicar exámenes médicos a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los Factores de peligro psicosocial, cuando existan signos o síntomas que indiquen alguna alteración a su salud.
  • Propagar y suministrar información a los trabajadores.

Para conocer a detalle las obligaciones que cada empresa debe cumplir, en dependencia del su tamaño puedes preguntar la Guía informativa que pone a predisposición la STPS.

Es importante destacar que la STPS contempla la aplicación de esta regla en 2 etapas:

La Primera etapa, que entró en vigor el 23 de octubre de 2019, consiste en la política; las medidas de prevención; la identificación de los trabajadores expuestos a acontecimientos traumáticos severos y la difusión de información.

La segunda etapa, que entrará en vigor el veintitres de octubre de 2020, consiste en: la identificación y análisis de los Factores de peligro psicosocial; la evaluación del ambiente organizacional; las medidas y acciones de control; la práctica de exámenes médicos y los registros.

¿Es obligatorio la NOM 035?

Sí, el cumplimiento de la Regla Oficial Mexicana resulta ser obligatorio para todos los centros de trabajo del territorio nacional. No obstante, hay episodios concretos que deben cumplirse en dependencia del número de trabajadores de la organización.

Automatización robótica de procesos Colombia

¿Qué es RPA?

La Automatización Robótica de Procesos, o bien RPA en sus iniciales en inglés (Robotic Process Automation), es una tecnología emergente basada en la noción de robots de software o bien inteligencia artificial.

RPA es un software o servicio que le deja efectuar un trabajo complejo basado en reglas de forma automática en cualquier aplicación o bien lugar, en general de igual forma que un ser humano. EL RPA suele estar compuesto por un conjunto de software, una infraestructura virtual y una metodología para diseñar, implementar y ejecutar la automatización.

¿Qué puede hacer el RPA?

El RPA se amolda mejor a labores repetitivas, estructuradas y dirigidas por reglas. A modo ilustrativo te mostramos una serie de labores que son susceptibles en primera instancia de ser automatizadas:

Labores como:

Busca de registros.
Cumplimentación de formularios con la información ya archivada.
Crear, actualizar y quitar registros.
Producir informes con una estructura fija y los datos actualizados al momento.
Realizar cálculos.
Archivar registros de transacciones completos.
Emplear aplicaciones como las personas, que incluyen tareas como:

Comenzar y cerrar sesión.
Activar botones.
Operar menús desplegables.
Recopilación de datos.
Introducir y extraer datos.
Usar sistemas como:

Windows
Software de gestión empresarial, como SAP, Siebel o bien Peoplesoft.
Basado en la página web (HTML)
Base de datos (DB2, Oracle, SQL Server)
REST APIs

Beneficios del RPA
Las ventajas de la automatización robótica de procesos son:

Reducción de costes: las labores manuales y repetitivas son llevadas a cabo por el software RPA por una fracción del costo actual.
Mayor calidad del servicio: el RPA trae consigo menos fallos y esto conduce a un mejor servicio.
Mayor velocidad: muchos de los procesos se pueden llenar de forma más veloz, debido a la reducción en el tiempo.
Mayor agilidad: se aumenta la capacidad de amoldarse a las nuevas o bien alterables reglas de los procesos.

Mayor cumplimiento: los procesos se configuran para operar de acuerdo con las reglas y estándares existentes.
Se mejora la eficacia de los procesos gracias a su digitalización y la auditoría de los datos.
Mejor experiencia del empleado: Los trabajadores van a dejar de hacer trabajo manual muy repetitivo y de poco valor para poder dedicarse a tareas de mayor valor añadido.

¿De qué forma seleccionar la mejor herramienta?

Trabajamos con todas puesto que no debemos anudar a nuestros clientes con una solución de automatización concreta.

Seleccionar una herramienta RPA que se ajuste a las necesidades de su negocio es esencial para maximizar las ventajas anteriormente citados.

Hay muchos factores como la integración, la usabilidad y la seguridad que determinarán que una herramienta se amolda a las necesidades de su negocio.

A continuación exponemos los 8 criterios más esenciales da la hora de querer la herramienta de RPA ideal para nuestro negocio:

Arquitectura. Es preciso conocer de qué manera se estructura una herramienta puesto que tiene grandes implicaciones para determinar sus mejores condiciones de uso. La arquitectura puede suministrar la capacidad de crear diseños complejos de forma eficaz y eficaz.

Usabilidad. La sencillez de empleo es la piedra angular de prácticamente toda aplicación y también para el caso de la automatización, en la medida en que puede desempeñar un papel esencial en la aceleración del desarrollo de las capacidades internas.

Integración. Una de los aspectos esenciales del RPA es la capacidad de integrarse con diferentes sistemas y tecnologías con las que debe interactuar. Su solidez de integración pueden conducir a automatizaciones más robustas, rápidas y eficientes.

Administración de excepciones. La capacidad de manejar de forma robusta las salvedades de negocio y tecnológicas en la herramienta, y referirse a expertos en los que se requiere juicio o bien actividad manual, es un componente esencial de RPA. Con una sólida administración de salvedades, la orquestación de la automatización con la actividad humana puede generar confianza y no provocar roces.

Seguridad. El despliegue del RPA prácticamente siempre y en todo momento y en toda circunstancia quiere decir que se van a tratar datos débiles. Esto hace que las medidas de seguridad sean una parte esencial de un conjunto de herramientas de automatización que no pueden subestimarse.

Configuración de características particulares. Todas y cada una de las aplicaciones RPA cuentan con particularidades específicas diseñadas para apresurar y simplificar el proceso de edición y configuración. Esto permite una implementación más eficiente de la automatización.

Peculiaridades de implementación. En el instante en que la configuración y las pruebas se hayan efectuado, el despliegue es la próxima tarea principal. Las funciones de implementación incluyen funciones para repartir versiones entre máquinas, manejar variables específicas del ambiente y suministrar controles de seguridad para incorporar en un entorno de producción.

Soporte y documentación. Tener un fuerte vínculo los distribuidores de soluciones RPA puede asistir en todo el proceso de automatización. Hay esenciales software RPA que facilitan información y dejan ser parte de comunidades de desarrolladores y usuarios que son realmente útiles para compartir las mejores prácticas.

Automatización de procesos robóticos Colombia

AUTOMATIZACIÓN ROBÓTICA DE PROCESOS: ¿QUÉ ES Y QUÉ BENEFICIOS APORTA?

Ser más eficiente y cometer menos fallos son dos puntos clave en las estrategias de desarrollo y desempeño de las compañías actuales. Sabemos que la transformación digital es una de las tendencias top en la cultura empresarial y la automatización robótica de procesos es uno de sus pilares básicos.

¿Qué es eso la automatización robótica de procesos?

La automatización robótica de procesos es la tecnología que deja a cualquier persona configurar un software o bien asimismo llamado “robot” para simular y desarrollar las acciones de un “humano” que interactúa en sistemas digitales para ejecutar diferentes procesos de negocios.

En otras palabras, son sistemas diseñados para realizar determinadas tareas, en general repetitivas y regladas eliminando de dicha tarea al empleado.

Los llamados robots RPA (automatización robótica de procesos) emplean la interfaz de usuario para apresar datos y operar con aplicaciones: interpretan, activan contestaciones y se comunican con otros sistemas para realizar una gran pluralidad de labores repetitivas.

Bien, la automatización robótica de procesos no ha llegado para substituir a nadie, como muchas corrientes de opinión se han adelantado a mentar. Su principal tarea es mecanizar ciertas las tareas manuales de los trabajadores y esto trae esenciales beneficios tanto para los propios trabajadores para el desempeño final de las compañías.

Beneficios de la automatización robótica de procesos

Lo sistema RPA han revolucionado las nuevas formas de trabajo y metodologías funcional de las distintas áreas de una compañía, siendo pieza esencial en el desarrollo de las compañías.

¿Cuáles son los principales beneficios de automatización robótica de procesos?

1. Reducción de costos y riesgos operativos
Una de las grandes cualidades de las aplicaciones RPA es la progresiva aminoración de fallos, incidiendo en un menor riesgo operacional y paralelamente de los costos económicos derivado de ellos.

2. Flexibilidad y simplicidad
Uno de los principales beneficios de los procesos RPA es que no se debe escribir códigos o bien algún género de lenguaje. No es obligatorio que absolutamente nadie tenga conocimientos de programación para aprender herramientas de RPA.

Además da flexibilidad a los usuarios en término de trasferencia, aun se puede transferir cualquier proceso complejo a la máquina con poquísimo de esfuerzo.

tres. Análisis y Métricas más precisas
Estos sistemas dan herramientas para guardar datos, para que se puedan examinar cuando sea precisa su información o tareas de análisis. Cada tarea efectuada por los “robots” es guardada en lugar de simple acceso. Facilitando las tareas de busca y análisis de tales datos.

4. Mayor productividad
La automatización robótica de procesos ha brindado al planeta empresarial la ocasión de dar un enorme salto en concepto de desempeño. El aumento de la productividad de los recursos usados, los flujos de trabajo, y en los tiempos de contestación, sin perder calidad, es un hecho merced a los procesos RPA.

La automatización robótica de procesos tiene la capacidad de llenar labores, con prácticamente el cien por ciento de precisión influyendo meridianamente en la productividad y desempeño final.

5. Liberación de tareas monótonas
En las obligaciones funcionales en una determinada área de negocio, existen cantidad de datos generados y trabajo de rutina que implica, guardado y actualización de datos, informes, etc…

Las aplicaciones RPA puede manejar todas las tareas no cognitivas, repetitivas y procedimentales que deben repetirse a lo largo del tiempo, sin cambio en los procedimientos operativos estándar. De esta manera, realizan dichas tareas de forma más precisa y con mínimo riesgo de fallo, liberando de dichas tareas a los empleados, con más tiempo para dedicarse a otras labores.

seis. Mayor compromiso de los empleados
Cuando el personal puede centrarse en tareas de alto valor (distanciado de labores desganadas y repetitivas), se sienten más interesados y comprometidos en el trabajo que están realizando.

7. Invariabilidad de la calidad
Los sistemas RPA son excelentes para duplicar labores de forma consistente con poca o bien ninguna variabilidad en la calidad. Trabajan sin pausa todos los días del año desarrollando exactamente el mismo género de trabajo de forma eficiente y sin fallo.

8. No se precisa nuevos sistemas TI
La tecnología de automatización robótica de procesos no requiere la substitución de sistemas de los sistemas TI existentes. Es sencillamente amoldable a los sistemas TI de los diferentes departamentos de una compañía, formado parte del sistema tradicional sin cambios reseñables.

9. Sistema escalable
Lo sistemas RPA son escalables, dejan ampliar o bien reducir simplemente las operaciones conforme sea preciso, garantizando que las compañías puedan realizar ajustes en dependencia de la estacionalidad.

Muchos son las ventajas que aportan esta nueva tendencia tecnológica. Como resumen, podemos decir que los sistemas de automatización robótica de procesos dejan que las tareas al día y rutinarias se vuelvan más fluidas, asegurando un trabajo humano más efectivo.

El futuro dicta una combinación híbrida entre la automatización robótica y el capital humano, nada va a ser totalmente automatizado. Sencillamente se tratará de un proceso de redefinición de las tareas funcionales con el propósito de lograr la máxima eficiencia posible.

Automatización inteligente RPA Colombia

¿Qué es la Automatización Inteligente?

Generalmente, términos como “Transformación Digital” han resultado demasiado extensos y confusos, en tanto que uno no sabe siquiera por dónde iniciar, y terminan generando frustración. No obstante, es un hecho que una Transformación Digital completa va a requerir más de una tecnología; es por esta razón que empieza a coger fuerza el término Automatización Inteligente, que fundamentalmente es la automatización de los procesos de la compañía (tanto generales a nivel corporativo con BPM como específicos a nivel de labores con RPA) apoyados por analítica y resoluciones tomadas por la Inteligencia Artificial.

DEFINICIÓN DE AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE

La Automatización Inteligente es un término que viene a describir una solución holística para la transformación digital, primordialmente basada en administración de procesos (BPM) para orquestar usuarios, labores, sistemas y robots (RPA) en dependencia de la necesidad en todos y cada instante.

Por otro lado, asimismo contempla el empleo de analítica y asimismo Inteligencia Artificial (singularmente el Machine Learning) para tomar resoluciones de forma automatizada y también inteligente, como la integración de administración de casos para dotar a los procesos de flexibilidad suficiente a fin de que se cumplan siempre y en todo momento de principio a fin.

Finalmente, cabe nombrar que otra característica clave de esta tendencia es la integración entre los diferentes sistemas de la compañía, previniendo la interacción de los usuarios con cada uno de ellos de ellos y la duplicidad de datos en los mismos.

LOS cuatro PILARES DE LA AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE

Por simple que suene el término, nos encontramos frente al inconveniente de siempre: “Vale, lo comprendo, pero… ¿de qué forma comienzo a aplicar esta transformación?”.

Pues bien, la Automatización Inteligente viene para quedarse, en la medida en que plantea soluciones concretas; en resumen, se compone de una implementación triunfante y también interconectada de 4 tecnologías clave, con lo que vamos a separarlas y explicar qué papel juega cada una de ellas:

1) BPM (Business Process Management)
BPM, conocido como Administración por Procesos de Negocio en español, es una tecnología de automatización de procesos que deja implicar en estos a personas, sistemas y datos de una manera ordenada y eficiente.

El BPM tiene como propósito asegurar que la infraestructura operacional y de procesos del negocio es sólida. Por tanto, actúa como capa base en la organización, automatizando el comportamiento de los procesos complejos que requieran intervención de personas en la introducción de datos y toma de resoluciones, empleo de sistemas en instantes puntuales como cálculos o bien integraciones, control de las acciones y generación y almacenaje de datos.

Dicho de otro modo, el BPM juega el papel de “director de orquesta” en la organización, asignando en todo momento qué empleado, usuario externo o bien sistema debe actuar, y llevando un tracking y almacenamiento completo de la información que se intercambia y genera en el transcurso de un proceso, de principio a fin.

dos) RPA (Robotic Process Automation)
Robotic Process Automation (en general referida como RPA) es la tecnología orientada al empleo de software con el propósito de reducir la intervención del ser humano en la utilización de aplicaciones informáticas, especialmente en tareas repetitivas que cambian poquísimo en todos y cada iteración.

RPA trabaja principalmente interactuando con las aplicaciones a “alto nivel”, entendiendo por “alto nivel” las capas de software distanciadas del lenguaje máquina o código de programación, esto es, a nivel de interfaz. Dicho de una forma más simple, es un género de software que emula la interacción real que un humano tendría con las aplicaciones informáticas usuales.

Esta tecnología deja realizar tareas simples, repetitivas y manuales como introducción de datos en aplicaciones. Pues libera de tiempo a los empleados, deja a estos enfocarse en otras ramas de valor para la compañía como toma de resoluciones o bien mejora de la relación con el usuario.

Es una tecnología parcialmente veloz de incorporar y que puede traer beneficios inmediatos (ahorro de tiempo y costos) a una compañía, si se logra aplicar en cuellos de botella de algunos procesos.

3) Inteligencia Artificial
Inteligencia Artificial es la simulación de inteligencia humana por la parte de las máquinas.

En otras palabras, es la disciplina que trata de crear sistemas capaces de aprender y razonar como un humano.

La Inteligencia Artificial abarca otros conceptos como Machine Learning, Deep Learning, NLP (Natural Language Processing), reconocimiento visual, Big Data, etcétera
Aunque es un término muy, muy amplio y abarca muchos niveles (desde simples automatismos hasta complejos asistentes virtuales), entre sus primordiales virtudes en el campo empresarial actual destacan:

Obtención de patrones conforme experiencia anterior.
Toma inteligente de resoluciones.
Analítica prescriptiva y predictiva.
Asistencia al usuario (mejora de la experiencia de empleo).